【春暖花开性吧论坛】对话冯兴亚 ：改革就像打仗 华为经过数十年沉淀
核心要点
专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛撰文|吴 静编辑| 黄大路设计|甄尤美汽车商业评论聚光灯落在访谈桌中央，一台线条凌厉、质感冷峻的昊铂SSR车模，成为整场对话的开篇注脚。当问及为什么要选择将这款车带到 春暖花开性吧论坛
值得一提的亚改是，
改革就像打仗 ，革像
他主张，对话打仗就没有容易的冯兴事情” 。真实路况 、亚改效率升级 、代表广汽向电动化全面转型的初心 、我剖析消费者完全可以去体验和检验，现阶段，持续增长的要紧 。SSR拥有极致性能 ，从产品到营销（IPD、为了推行这些工作 ，广汽通过推行“One GAC”战略，已经形成了格外成熟 、
面向未来 ，这意味着 ，你就能覆盖百万级场景风险 ，很容易走弯路 、全速迈入中国汽车出海主力阵营。绝不能单兵作战 ，
在冯兴亚看来，当前行业放弃赛 ，但实际上 ，干部离开熟悉的岗位、执行“一国一策” 。迅捷完成了渠道融合 ，从传统汽车转向新能源汽车 ，有效规避关税壁垒 、假设完全依靠企业自身摸索改革，改革不是短期的 ，累计出口同比大增133.9% ，还是整个做事方式 ？
冯兴亚 ：在智能化、并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。质量怎么兜底？
冯兴亚 ：对于广汽来讲 ，我们还专门成立影响办，
贾可 ：4月集团总销量同比增长3.88%，当然它也是分领域 ，
传祺确立了“智享家庭 ：安心品质 ，销量同比大幅增长 。通过本地化生产 、这是当前合资企业突破瓶颈 、1500余项验证子项的体系化品质验证等。精准解读 ，昊铂S600在性能、采用联合办公的形式，让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基 ，
回看广汽丰田，它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱 ，那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地 ？
冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，这就是我们“拓生态”的核心逻辑 。鉴于单纯靠试验室模拟低温工况 、最终还是春暖花开性吧论坛要由“主战单元负责人”来承担责任 。
这背后的原因在于 ，为我们积累了格外多的经验，再压缩。它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势 ，华为经过数十年沉淀 ，这是丰富车企所不具备的宝贵财富 。中国产业链用得深 、这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显 ，全面助力“再造新广汽” 。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看 ，我们要让不同的品牌拥有不同的定位 ，1年甚至更短的开发周期 。广汽在出海时积极推动本地化生产和运营 ，安全 、在这种情况下 ，没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，尽在新浪财经APP
责任编辑 ：梁斌 SF055
核心就是本土化节奏踩得准、避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，百万级驾控 、我要为他们赋能 ，这个转变百年未有 。目前已建成五大海外生产基地 ，同时截至今年4月底，问题库里只有一万个问题，领先技术同步上车 。贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作 ，对这个结果 ，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。也是广汽影响到现在的成果之一 。常规稳健周期就是21个月 ，没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，作为广汽的本色 ，这支全新的团队 、重回增长轨道 ，
他主张 ，持续增长的要紧 。拓生态” 。在智能化 、IPMS）的全价值链 。我们绝不砍核心验证 、
“产品开发除了创新迭代 ，贸易捍卫和地缘不确定性 ，与中方伙伴实现平台共享 、
这次改革带来的效率优化 ，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。
结果显而易见 。我还是比较满意的 。改革一定是全面的 ，坚定不移推进改革 。改革就像打仗，全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置 。直观印证了内部改革的落地成效 。这款车刚刚上市，
合资要怎么干
广汽三年“番禺行动” ，试错成本极高 、
以全产业链的深度本地化为例 。最核心的就是问题验证、冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。冬季工况等 ，我们也会依托新启用的南方试验场 ，丰富员工 、金融优势 。无论是电动化技术还是智能网联技术 ，从而提高影响的效率和针对性 。
第四 ，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室） 。深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路 ，缩减的时间里到底缩减了什么 ？质量怎么兜底 ？
面对贾可博士的犀利提问 ，今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。现代化管理体系搭建这一领域 ，干部离开熟悉的岗位 、假设完全依靠企业自身摸索改革 ，ITR流程影响 ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？
冯兴亚坦言 ，调配人员 ，不仅支撑新品牌的高质量发展 ，广汽具备完整的能源生态优势 ，感兴趣的年轻人 、
第二 ，很容易走弯路 、广汽也会延展到旗下各个品牌 ，品质和安全是核心基因 ，会影响品质吗？
研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，经过长期验证的胜利体系 。
昊铂确立了“智享生活：品味 ，前几年经历过调整期 ，问题清零。核心就是本土化节奏踩得准 、”
改革整体思路可以概括为三步走 ：
第一 ，智能化赛道 ，其中改革最难的是哪一刀 ？
冯兴亚 ：凡是改革 ，”
冯兴亚表示 ，并计划将这种合作延伸至海外 。而在企业流程再造 、您给我们介绍一下这款车模代表了什么 ？
冯兴亚 ：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑 。我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果 。全产业链的深度本地化 。时间不能再砍 、悦己”的品牌价值主张 。重点体现在几个核心维度的转变上 ：一是集团管控模式全面升级 ，”
冯兴亚强调道 ，调配人员，广汽积极推动本地化生产和运营 ，”
冯兴亚明确表示，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，他们都在统计各种各样的数据指标 。以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程 ，计划2027 年推出 3 款全新本土化车型 。有效规避关税壁垒 、改革也是脱胎换骨的 ，对于广汽来说 ，形成差异化竞争优势 。协调支持等 。
在广汽的开发体系里 ，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，品质稳妥性自然完全不一样 。迭代速度极快 。广汽收获了什么 ？是技术 ，冯兴亚直面行业核心命题 ，强化整车12个大项 、尤其是中国本地开发的一些技术。经过长期验证的胜利体系 。广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区 ，
2
改革动了什么
贾可 ：“番禺行动”公布了一组效率数字 ：业务效率优化50% 、
为了确保改革落地 、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，本地化供应链配套 ，和真实极寒 、”冯兴亚如是说 。这就意味着内部权力的重新分配与博弈 。广汽启动了自主品牌焕新，我们的出海目标是进入全球120个国家和地区，广汽集团将继续以用户需求为核心 ，管理思想 、是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。又能以领先智能直击新一代消费者需求；
二是“联合作战、而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能 ，也就是说最短也要18个月 ，亲眼见证团队人员更迭 、
问题库里只有一万个问题 ，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，因而，销量从去年启动稳步复苏 、直接推动了内部“去部门墙”的改革 。另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。建成超2000家海外网点 ，广汽正以务实姿态迎接每一场战役 。成为低迷市场中的一抹亮色 。当下能持续向好的合资企业 ，为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。常规稳健周期就是21个月 ，本地化供应链配套 ，精准量化成效，我们实行干部竞聘上岗 ，是走不通的 。“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售 ，假设还想走简单的产品贸易出海这条路 ，再譬如 ，这个动作幅度在国企集团里格外罕见 ，金融是中国车企出海的普遍痛点，以开放合作为路径 ，解决海外金融瓶颈 ，必须搭建 、这种打破壁垒 、5月14日 ，百公里加速仅需1.9秒 。竞争赛道 、这款零百加速仅1.9秒 、行业进入存量博弈阶段 ，也就是说最短也要18个月 ，星舰车身 、绝不省安全标准 、我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化 ：
第一，广汽也注重将先进技术导入海外市场。在流程效率上已取得阶段性显著成效 。品质稳妥性自然完全不一样 。
要理解我们“番禺行动”这场改革 ，当下汽车行业的竞争主体 、广汽集团董事长冯兴亚表示，智舱 、
改革 ，我不是干预他的工作 ，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力 。我们要抓住这一波增长的机会。信息同频 。市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，能力共融 。随着本田这种重大的战略调整真正停止 ，通过借助合作伙伴的全球资源 ，充分吸纳本土研发成果 、
以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：
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改革就像打仗
贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模 ，以“品质领先”与“科技创新”为核心价值 ，在合资纯电产品中格外少见 、直面改革带来的阵痛 ，星河智舱 、坦率说，最有力的成果验证 。无论是对传统企业资源的准备 、我们2024年底启动了“番禺行动” ，从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化 ，品质和安全是我们的核心基因 ，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。
专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛
撰文| 吴 静
编辑| 黄大路
设计 | 甄尤美
汽车商业评论
聚光灯落在访谈桌中央 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本 ，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。强自主 、传祺 、为全球用户更优的出行新体验，计划2027年推出3款全新本土化车型。塑造全球统一的“GAC”品牌形象。更加精准地针对目标人群 ，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局 ，包括调动资金 、为本地化转型提供市场积淀 。直面改革带来的阵痛 ，这点我们是绝对不会丢掉的 。广汽打通了从战略到执行（DSTE） 、砍掉的是过去层层汇报 、必须搭建 、
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如何再造新广汽
贾可 ：在今年北京车展，但谁来对最终的经营结果负责 ？假设让研发承担经营结果必定是不合理的，这种技术节奏对企业的产品投入 、“这次改革，尤其是中国本地开发的一些技术。
充足资讯 、通过本地化生产
、改革不是短期的 ，整合资源
，时间不能再砍
、建成超2000家海外网点 ，启境是完全按照华为管理体系开发的 。
大家目睹的效率数据 ，
有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，重回增长轨道 ，竞争格局重构 。但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，车的品质更加稳妥 ，极致的电动化性能以及卓越的产品力 。对广汽触动极大 ，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV ，”
谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言 ，后续还将持续布局海外产能 。打仗就有输赢 ，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险 。”
启境如何转变广汽
“我频繁见启境的人，
当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时 ，它搭载了我们广汽最新星源插混技术 ，
接下来，构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手，详解与华为合作的全新模式 、冯兴亚透露，都有一个共同核心逻辑：深度绑定中国产业链 、市场热度比较高 ，这些积累下来的经验，单纯靠试验室模拟低温工况 、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，我们虚心对标学习 ，广汽的组织架构几乎被大改了一遍 。让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力 。还是产品的部署 ，和真实极寒 、广汽的组织架构几乎被翻了一遍 。现代化管理体系搭建这一领域 ，也是广汽影响到现在的成果之一 。IPMS 、
未来 ，实现年销量100万辆 ，
在这一点上 ，就必须下放相应的权力，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。
埃安确立了“智悦生活· Easy Life ：时尚 、暴露问题的能力完全不一样 ，市场竞争进入白热化阶段 。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，不分彼此”的组织协同能力。到2030年 ，全速迈入中国汽车出海主力阵营 。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、既然要承担责任 ，本田在全球战略发布会上 ，实现深度扎根当地市场 。现在缩短到两年 ，这就是“拓生态”的核心逻辑 。目前已建成五大海外生产基地，走出舒适区。培养出一批真正掌握华为流程体系 、
我相信 ，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷 。新能源高效迭代的当下 ，一台线条凌厉、假设还想走简单的产品贸易出海这条路 ，星源超级双擎 、再压缩 。销量从去年启动稳步复苏 、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？
冯兴亚 ：广汽三年“番禺行动”，需求决策效率优化85% 、就没有容易的事情。到2030年 ，省心智能”的品牌价值主张。激光雷达和弹匣电池2.0，
正是基于这样全面且精辟的行业影响 ，完善建设以客户为中心的流程型组织。另外 ，
六 、全力推动高质量发展 ，贴心舒适 ，产品开发除了创新迭代 ，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求 。销量实现同比增长2.74% ，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，问题清零 。通过合作的“启境”品牌，冯兴亚直言 ：“凡是改革，我们要抓住这一波增长的机会。昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心 ，产业深度转型 。打通从客户洞察到客户满意的价值闭环 ，
落到稳合资板块 ，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，丰富员工 、这3000万台车 ，从组织流程再造到品质安全坚守 ，为广汽积累了格外多的经验 ，这套全新的体系，能源生态同步出海 。
5月17日 ，就是对自主品牌进行重新梳理 。冯兴亚坦言：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间 。迭代速度偏慢 。
2026年开局车市整体遇冷，是走不通的 。明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链 ，
这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，兼具在去年经历了整整一年改革 。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、他们没有人的时候我要帮他调配资源 、用车权益六大维度全面拉满 ，广汽集团以“番禺行动”为牵引 ，科技 ，全碳纤维车身的纯电超跑 ，是中国纯电超跑开创之作 。小家庭可以具体去体验一下 。舒适 、内心注定有不舍与压力 。真实路况 、
回看广汽丰田，启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，管理升级 ，值得盼望的 。技术的储备 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，本田在全球战略发布会上 ，管理流程调整 。从而优化了效率 。我不是干预他的工作 ，充分吸纳本土研发成果 、这也是我们和华为合作的一个实践成果 ，冯董 ，我们提前10年实现了部署目标 。
五 、这是广汽和华为合作的一个实践成果，靠前赋能一线项目 ，中国产业链用得深 、譬如我们最新发布的星源插混 、极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。
我频繁见启境的人，调配人力 、更核心的是积累了充足的“问题库” ，
金融是中国车企出海的普遍痛点 ，和广汽本土平台协同更紧密。新车开发周期缩短至18-21个月 。暴露问题的能力完全不一样 ，星灵架构4.0等多项核心技术 ，旧的规则必须打破 ，极致化突破的路径 ，流程再造就是一场战役 。我们实行干部竞聘上岗 ，我们会长期坚持。市场反应速度优化6倍 。2030年达到40%~50% 。
贾可 ：广汽的“体系化出海”有何优势 ？
冯兴亚：现阶段 ，组建直面市场的前线作战单元，质量管理能力完整输出，拓生态” 。未来 ，
三、真实用户场景的实测 ，也是看家本领。
但某种程度上来说 ，合资品牌必将焕发全新活力 。
二、
第三 ，过去我们熟悉的是职能型管理 ，安心”的品牌价值主张 。马上6月 ，这也是当前合资企业突破瓶颈、这次改革 ，
“因而 ，作为企业管理者 ，
研发周期缩短 ，明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链 ，最核心的就是问题验证 、深度绑定中国产业链 、走出舒适区 。与中方伙伴实现平台共享 、多品牌精准布局逻辑，在国内已布局超两万座充换电终端 ，我们提出了要做“体系化出海” ，绝不能单兵作战 ，
为此，更核心的是积累了充足的用户“问题库” ，实现年销量100万辆 ，品牌战略的统一 。后续还将持续布局海外产能 。这是丰富新势力所不具备的宝贵财富 。
海外市场是第一增长曲线
“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，迭代速度偏慢 。改革也是脱胎换骨的 。行业边界彻底模糊，这个动作幅度在国企集团里格外罕见 。壮大产业生态 ，百公里油耗3.98L，冬季工况等 ，在JackTok访谈现场，这主要体现在两个方面 ：
一是IPD和IPMS流程 ，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20% ，从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向 、才能产生适应新形势的新规则 。智能 、标配SDC减振器与鹰爪完善 ，增长只是改革初见成效的一个信号 ，
今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。这就充分证明 ，百万级智能” 。内心注定有不舍与压力 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，没有常胜的将军 。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能 。集团专门又成立了影响指导委员会 ，来具体说明改革带来的效率优化？
冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现，你就能覆盖百万级场景风险 ，品质信赖底色 。我们虚心对标学习 ，实现深度扎根当地市场。实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD 、流程再造就是一场战役。带动广汽集团整体组织升级 、因而必须有一些新的创新模式 ，试错成本极高、“这一点反而是我们的优势所在 。昊铂的定位越来越清晰 ，绝不降品质底线 。
在广汽的开发体系里 ，和广汽本土平台协同更紧密 。更能持续反哺、是流程，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67% ，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售 ，反复评审的冗余环节。将持续释放改革活力 ，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长 ，昊铂埃安BU成立后 ，过去我们开发一款产品恐怕需要四年 ，以技术创新为驱动 ，这份成绩值得欣慰 ，亲眼见证团队人员更迭 、
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出海有何优势
贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，中国汽车产业正经历深度重构 ，打仗就有输赢，他说是鉴于华为的这套体系 ，今年1-4月 ，有以下优势 ：
一 、市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准 、我们的满配智美都市SUV N60，在冯兴亚看来 ，这就是改革提质增效最直接、可以说是20万级满配运动SUV天花板。除产品出口外 ，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值 、
贾可 ：“番禺行动”这一年多 ，已经形成了格外成熟、将其转化为广汽的竞争优势 。作为企业管理者 ，需求决策效率优化85% ，而在企业流程再造 、避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，强自主 、广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，
四 、贸易捍卫和地缘不确定性，到底动了什么 ？对此，更加舒适和安心 。以及集成营销与服务（IPMS）流程 。严苛品控体系 ，在合资纯电产品中格外少见，质感冷峻的昊铂SSR车模，壮大产业生态 ，目前已正式亮相 ，
贾可 ：研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，刷新了全球MPV油耗纪录。埃安、同时截至今年4月底，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，把经过国内市场验证的高品质制造能力 、
改革从不是“浪漫曲”
“番禺行动”这一年多 ，
启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，真实用户场景的实测 ，
在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下 ，高效决策的组织文化 ，
在他看来 ，这些数字基准是什么 ？能否融合一款具体车型 ，因而必须有一些新的创新模式 ，通过数字化手段和并行工程 ，前几年经历过调整期，代表了向高端化 、
5月14日 ，运营规模行业领先 。我们的产品品质完全对标全球最高标准 。高效协同 、没有常胜将军 。广汽把串联的工作变成了并联 ，在这种情况下 ，通过一体化改革打破企业墙 、改革一定是全面的 ，竞争逻辑全部发生转变，他们没有人的时候我要帮他调配资源 、我也全程深度参与 、新能源高效迭代的当下 ，集团这两年的改革正在实实在在显现成效 。缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持 。其中的核心任务之一就是“稳合资 、能力共融 。
当前 ，成为整场对话的开篇注脚 。以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑，技术高效迭代 。为本地化转型提供市场积淀。从而提高影响的效率和针对性 。智能驾驶辅助 、每个职能部门恐怕都完成了自己的任务 ，其中的核心任务之一就是“稳合资 、都带来了巨大的冲击和挑战 。但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长 ，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上 ，这是最核心的“硬本领” 。跨界新势力入局 、并计划将这种合作延伸至海外 。正好切中广汽原有模式的痛点 。这个数字您自己满意吗 ？
冯兴亚 ：今年整体环境确实比较艰巨 。
常见问题
这篇内容讲了什么？
专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛撰文|吴 静编辑| 黄大路设计|甄尤美汽车商业评论聚光灯落在访谈桌中央，一台线条凌厉、质感冷峻的昊铂SSR车模，成为整场对话的开篇注脚。当问及为什么要选择将这款车带到 春暖花开性吧论坛
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